创业之前 你更好凑齐“六脉神剑”

靠谱搞清楚谁是你的目标用户

有的放矢才能射中靶心，搞清楚谁会买你的东西，谁会用你的产品，他们有哪些特征，他们在哪里，如何找到他们，在开始之前，问问自己，也问问你的合伙人

第二是否已有类似的项目

很多的创业者都觉得自己是靠谱个想到这个Idea，所以才决定创业，于是招兵买马，找投资人，等做出来的时候，才发现原来别人也在做。事实上， 如果某个产品出现，一定是有一定的市场需求，那么如果你能在原有的方案上再加以改进，或许成功地可能性会提升N倍。有竞品不可怕，怕的是还不如竞品。

第三用户平时在干吗

如果这是个超低频次需求，那么应该是普遍性需求，否则市场会很小，发展空间有限，如果是高频次需求，那么目前应该有相应的解决方案，那么你呈现 给客户的应该是一个改进版的解决方案，用户才会买单，才会愿意用你的产品，所以用户平时的行为习惯会决定你的产品是否足够有吸引力。

第四你有什么不同

一定务必言简意赅的说出你的Slogan，譬如“缘创派”的Slogan是“找合伙人，上缘创派”，突出了找人的与众不同，定位在合伙人级别。如果你不能说出你的不同之处，那么别人为什么还用你的产品，随随便便能替代掉的产品是做不成功的。

第五竞品监控

知己知彼，方能百战不殆。如果你没有一个竞争对手，或许你的idea真的没什么可模仿的价值。如果你是领头羊，继续保持，同时看一下有哪些模仿 者，他们是否是在重复你走过的路，是否找到了一个捷径，你要保持拉大距离。不仅关心自己的用户，也要关心同行的变化。与竞争者赛跑，跑得赢你才会笑得开 心，即便跑输了，也算是得跑过。

第六如何盈利

所有创业者都至少应该有一个预判的商业模式，如何维护用户，如何搭建渠道，如何利用资源，如何控制成本，这些不一定要想得靠谱透彻，但一定要想过再去做。在你开始创业前，更好自己来问自己这些问题。因为这些问题会让你想得更多，考虑得更周全，不过，创业同样有风险，需谨慎呦!

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